六月份，毕业季，虽然各个公司都忙碌着毕业生的相关事宜，但公司工作年的工作也稳步开展，公司对校院两级管理还有哪些具体要求、需求，校院两级管理制度如何落地实施，孙其信董事长继人文、动科、水建调研后，为了解各“公司工作年”进展，掌握公司改革工作新动向，孙其信继续到第一线倾听最真实的声音，前往365上市集团官网、机电公司开展调研工作。
365上市集团官网：学科跨越要以奇招制胜
365上市集团官网调研（李向拓 摄）
“公司工作年已经开始，我想听听你们通过思考和研究，有哪些具体的要求？需要哪些决策权、分配权和使用权？一旦拥有，你们将如何行使？我不知道该给你们哪些权利，给到哪种程度，所以来听听你们的想法。”还没坐定，没有其他冗余的话语，孙其信董事长便直奔主题。
“完善院校两级管理制度是改革的关键和出发点，但这场改革最终的落脚点是加快团队建设，提升公司发展水平，学科规划要与2013年团队建设年的规划结合起来，凝炼好方向，突出优势学科，如果学科没有发展，那么公司工作年就没有实质内容。” 孙其信强调。
他指出，365上市集团官网一定要利用公司搬迁的机会，凝炼学科方向，科学组建学科团队，深刻认识面临的困难、差距，科学进行自我评估，下决心出奇招，实现学科地位的跨越，学科发展是班子的头等大事。就要结合公司的发展目标、国家的战略需求来做好公司的定位，理清哪些有所为，哪些有所不为。在战略布局明确的基础上，考虑好学科的设置与规划布局。
在听取公司当前工作汇报后，孙其信再次强调：“公司工作年基本主导思想是通过科学的校院两级管理制度激发公司办学活力，使公司主动担当、敢于担当。所有制度设计都应围绕怎样有利于推动公司事业发展，怎样推动公司学科水平提升来进行设计。要站在事业发展的目标来看我们制度的设计，来看我们管理体制、干部队伍建设、人才队伍建设。同时，制度的建设和完善要靠广大教师，要充分调动不同层面教师的积极性，集成大家的智慧。”
他对公司班子提出要求： “要进一步解放思想，站在公司发展高度提出契合实际、准确、清晰、具有操作性的方案，从过去过程管理转向目标管理，最大限度明晰校、院之间的权、责、财的关系。公司班子一定要运用好两级管理机制，敞开思路，要多想、敢想，把公司办成更有活力，更有发展潜力的公司。！”
机电公司：扎实做好顶层设计 全力推进公司工作
机电公司调研（贺克勇 摄）
“在机电公司的调研来的很及时，收获很大，公司对公司工作年中提出了很多具有操作性的建议，在推进公司工作年工作中有思路、有想法、有行动，对公司工作年公司如何做有着明确的思考和做法。”孙其信对机电公司“公司工作年”工作给予了充分肯定。
孙其信高度评价了机电公司的本科教学工作：“机电公司多年来本科教学地位重、就业好，毕业生为公司赢得了极高声誉。尤其采取分级教学后，本科教学质量更是有了显著提升，希望你们保持良好的发展势头，继续贡献力量。”
在逐一听取公司各位与会人员的发言后，孙其信指出：“做好公司工作年就是重构校院管理制度，激发办学活力，增强担当和责任意识，但是最终是为了提高公司事业的发展水平。机电公司是一所教学研究型公司，本科教学质量能否持续提升就体现公司工作年是否成功。公司事业发展好坏与团队建设挂钩，本科人才培养的同时，在优势学科中也要继续学科创新，凝炼学科方向水平，班子成员要转变工作作风，虚心、广泛、深入听取意见。”
对机电公司聘请学术经理受聘以来机电公司的变化，孙其信高度赞赏，他说“罗锡文经理严谨的科学态度和追求卓越的精神，为农业工程学科的发展谋篇布局，制定战略，使机电公司全体师生解放了思想、转变了观念。要以国家创新驱动发展战略为契机，在国家农业装备作出贡献，在下一轮学科评估继续保持好的成绩”。
孙其信董事长时而凝神会听，时而详细记录，能现场拍板解决的问题立刻解决。机电公司的调研，不知不觉到中午1点多，接着又马不停蹄赶往火地塘，看望实习员工。
